2021年4月12日上午,青海省国有科技资产经营管理有限公司2022年度经营工作会议在创客青海众创空间基地一楼会议室召开。谢岩总经理主持了会议,公司领导班子成员及各出资企业经营主要负责人、综合(人事)、财务部负责人参加了本次会议。
会议对2021年经营工作进行总结、安排部署了2022年重点工作,通报了2021年度综合考核结果、经营考核结果及奖励办法,对2021年度经营业绩优秀、良好单位、安全生产先进单位、先进个人进行了表彰,并签订了2022年度经营目标责任书。

总经理谢言同志指出,2021年是省国科资公司落实国企改革三年行动任务、深化国企改革最为关键的一年,这一年公司系统在省科技厅的正确领导下,公司党委、董事会及各级领导班子齐心协力、攻坚克难,经营工作得以顺利开展,全面完成了省科技厅的目标任务,2022年公司将重点推进几项工作。一是按照国企改革三年行动方案,配合省国资委、科技厅推进公司的相关国企改革工作。二是将持续规范公司治理结构,强化公司集团化管控,推进同质化业务改革,优化国有资产布局;三是与省国资委、科技厅沟通,积极布局成为国企改革“双百行动”试点;四是以科创中心为载体,打造科技创新综合服务体系,发展楼宇经济;五是按照人才工作“三项制度”改革要求,加强人力资源管理体系建设,探索职业经理人及激励机制管理试点;六是持续做好科技金融工作;七是加强系统内科研项目统筹管理工作;八是持续推进解决历史遗留问题及巡视整改问题的相关工作。

党委书记、董事长王焜同志最后强调,新的一年仍要聚焦主责主业,深化改革布局,公司从对各出资企业未来3年发展方向上进行定位,从总部层面进行了顶层设计,布局了利润中心、战略支撑中心、成本费用中心、公益服务中心。2022年是国科资公司“党建创新年、经营规范年”,一是要坚持有所为有所不为的原则,做出判断,压减非核心业务占比,集中力量深耕、做精主业,努力打造“专业化、精品化、特色化、品牌化、新颖化”企业。二是要求各出资企业间建立协同联动发展机制,合理界定各自业务范围,改变“同质竞争”局面,进行相关业务重组,实现“同向发力”。三是根据出资企业实际情况,改善轻科研重经营现象,通过科研项目实施来提升科技创新能力及主营业务的核心竞争力。四是建立完善的人资管理体系,完善薪酬及激励机制;五是加强人才及人才梯队建设,进一步建立健全人才工作相应的配套制度,使系统人才干部队伍逐步向年轻化,知识化、专业化的管理理念迈进。
总之,全系统要提气聚势,苦练事功,抢抓机遇,共创辉煌,奋力当好全面建设社会主义现代化新青海的开路先锋,以优异成绩迎接党的二十大和省第十四次党代会胜利召开!