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正视问题 深化改革 凝心聚力 为公司发展努力工作
信息来源：省国科公司 ‖ 发稿作者：党群工作部
‖ 发布时间：2019年04月22日 ‖ 查看2603次
为进一步分析研判公司面临的严峻形势，做好新形势下公司各项工作，摒弃陋习，激发员工干事创业的工作热情，营造积极向上的工作新风，早日实现自我“造血”功能，持续推进企业改革、制度落实。4月2
日，省测试计算中心有限公司就第一季度业务工作情况分别听取部门和个人工作汇报。
支部书记杜强同志首先就面临的形势、问题、听取工作汇报的目的和推进改革的重点工作做了讲话。指出：自公司制改制以来，面对新形势、新机遇和市场挑战，测试中心在党的建设和党风廉政建设、经营管理、人才队伍建设、薪酬分配、目标责任、绩效考核、职工工作作风、企业文化建设等方面都不同程度的存在问题，尤其是危机感不强，业务工作没有形成有力抓手，面向政府服务工作没有做到位，职工 “等、靠、要”，混日子思想严重，工作作风漂浮、职工综合素质能力有待提高，严重影响了公司各项业务的开展和市场拓展能力的延扩。为此，要强化制度建设和目标管理，加快推进内部三项制度改革，奖勤罚懒，绩效优先，充分调动全员干事创业的积极性，从自身做起，提高素质，维护集体荣誉，少议人，多干事，扭转中心的被动局面。 各部门和个人对第一季度主要工作、存在的问题和下一步工作安排分析和汇报时，计算机工程项目部部长蒲兴龙同志重点就部门管理、业务工作分工和工作任务量化分解方面做了汇报。一是破除以往的不良工作方式和习惯，发挥“鲶鱼效应”，传导压力，激活工作氛围，让不思进取的职工感到竞争的压力，以不断的更新知识、掌握新技能；二是工作任务量化分解。将以往职工非连贯、碎片化的工作任务按照连贯完整的业务链进行分解，实行任务执行主体一贯负责制，并对工作任务进行进度、质量和成效三方面的量化统计，提高部门每位职工的工作成就感和工作的积极主动性；三是实行每周五部门例会制。例会以汇报工作进度和执行情况为主，以提高每位职工的任务时间观念，起到监督和付出工作持续进行的目的。四是以个性特点为主进行工作分组。业务组以扩展新业务为主要任务，实施组以完成部门事务性工作为主要任务。分组主要结合职工的个性特点和业务工作能力，侧重工作重点，突出工作的责任制和连贯完整性。五是逐步建立部门考评体系。从量化任务的统计数据、协同工作的参与度和贡献度、工作产生的绩效三个维度考量。先由工作细分量化，再到工作质量效果评估，逐步形成部门内部的良性竞争环境。 小容量检定部就创收情况和下一步市场拓展等做了汇报。一是完成标准考核。积极与省质监局沟通联系，及时上报实验室标准考核资料，持续跟进，尽快完成标准考核工作；二是做好检定创收工作。第一季度累计完成检定单位10家，累计检定数量 800 余件，检定收入 5 万余元；三是完成 2018年度大型科学仪器购置招标工作。2018 年度批复购置大型科学仪器 9 台（套），招标金额 1600万元，目前已完成青海师范大学申请的 3台（套）仪器设备的招标工作。四是筹备 2019年仪商会。在业务主管领导的协调下，公司为 2019 年仪商会的协办单位，检定部作为仪商会的主要责任部门，积极与省内科研院所、仪器使用等单位联系，筹备2019年仪商会，联系单位60 家，截至目前，明确参会人数约 40人。并确定在仪商会上做专题报告，选题 3个；五是加强新职员的传帮带。针对新进职员业务不熟、资质暂缺的问题，在业务工作上积极带领新进职员开展工作，让新职员尽快熟悉工作环境，掌握实验技术和基本理论知识。业余时间督促新职员学知识、学技能，督促其参加计量认证考试，以不断充实检定资质实力；六是加强检定市场拓展。充分利用大仪平台、仪商会参会单位资源和“跑出去”的工作方法，持续深挖潜在检定客户，以拓宽检定市场。同时，积极与老客户保持联系，及时沟通，尤其是重点客户，定期上门回访，以稳固已掌握的客户资源。 办公室和财务部就前期开展的工作、建章立制、风险防控和标准化平台搭建等方面做了汇报。办公室主要工作：一是完成日常工作。根据工作安排和进度计划，及时做好常规工作的安排处置。做好行政公文的起草、印发和存档工作。抓好安全生产工作，第一季度无安全事故发生，保证公司业务工作正常开展。二是做好建章立制工作。根据公司领导的安排，完成公司支部各项规章制度的制定和汇总编印，下一步继续开展行政、人事、财务、安全生产等方面制度的修订、完善和编印，继续推进公司各项规章制度健全、科学、合理。三是做好办公用品的采购工作。按照办公用品购置流程，做好办公用品的购置、验收、分发和相关手续的存档。四是加强标准化平台建设。结合本次固定资产清查工作，为便于维护、管理和服务，建立公司固定资产管理系统，进一步加强固定资产的核查、管理、维护，以保证固定资产不流失。下一步，根据工作需要，继续开展公司人事档案、文件资料的标准化管理系统建设，不断解决工作中服务滞后、管理疏漏、材料不全、文档遗失等问题。财务部主要工作：一是按时完成财务账表工作。按照财务要求，及时完成测试中心、工程中心和计培中心年终结账结算，以及税务缴报、财务报表的上报。二是完成项目验收资料的准备。按照公司科研项目进度计划，及时完成项目资料的整理，积极配合做好项目验收工作。三是财务工作移交。鉴于财务人员岗位变动，完成财务工作的正常移交，以保证财务工作的连续性和安全可控。四是严格执行风险防控。针对公司科研项目经费使用中存在的问题，及时对相关资料进行收集整理，及时掌握工作中存在的问题，并提出有效的解决办法。 在分别听取部门和个人汇报后，班子成员分别对各部室的汇报工作进行了点评，对各部室提出的问题进行了研究，对下一步工作思路进行了统筹安排。会议要求重点做好以下几个方面的工作： 一是改进工作作风，树立良好干事创业形象。在公司内严抓工作作风，下大力气破除工作懒散、不思进取、在岗不作为等陋习。职工要端正工作态度，必须对所从事的岗位工作有足够的重视态度和责任心，把心思放在工作上，把功夫下到业务提高上，在岗言岗，谋事不谋人。将问题摆在桌面上谈，杜绝团团伙伙、无中生有等损害公司整体形象不良风气，做到严以律己、宽以待人，乐于助人，不虚荣、不浮躁，老老实实的做人，勤勤恳恳的做事，才能有为有位。 二是充分发挥老同志和部门负责人的传帮带作用。老同志和部门负责人要发挥模范带头作用，积极主动的做好传帮带。从大局出发，针对近年公司将进入的新老交接密集期这一事实，着眼长远，主动带领青年职工担当作为，以对工作、对事业、对组织和同志负责的态度，创造机会，让年轻人上位，做好传、帮、带、让，在培养和选拔优秀人才接班上下功夫，关心、支持和帮助年轻同志的成长进步，为事业发展培养新生骨干力量，确保事业发展不断线、工作开展有传承，促进公司业务工作的健康持续稳定发展。 三是青年职工要不断加强学习，下苦功夫提升自身素质。要发扬时不我待的作风，掌握知识和技能是公司发展的动力，只有与时代同步，掌握本领，才能在市场的夹缝中不被淘汰。学无止境，是每一个职工，尤其是青年职工所必需具备的生存技能。加强学习既是自身生存的保障，更是时代和业务发展的需求。一方面，青年职工要提高自主学习的意识，主动学习，下功夫学习业务技能，不断提高自身综合素质。另一方面，要强化责任意识，绝不能“混”字当先，既要有干事创业的激情，更要有脚踏实地的作为。再次，要坚持创新实践，要有壮士断腕、逢山开路、遇河架桥的勇气，有探索真知、求真务实的态度，以更好精神面貌和严肃的工作作风投入到单位发展事业中去。 四是要加强团结，严谨工作，将各项工作落到实处。要打翻身仗，做好自身业务工作和增强市场拓展能力是当下工作的重点。公司职工要加强团结，心往一块想、劲往一处使，紧紧拧成一股绳，把精力投入到干事创业的工作中去。要加强遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进的正确思想，自觉抵制歪风邪气。无规矩不成方圆，要完善制度，要按规矩办事，工作要做到组织到位、责任到位，要以奋发有为、时不待我、不进则退的精神，扎扎实实抓好工作落实，全身心投入到工作中去，将各项工作落到实处。 五是要端正态度积极配合，持续有力的推进改革工作。职工要尽快转变思想认识，提高政治站位和组织站位，改革的根本目的是要促进企业健康发展，要从谋发展顾大局的角度出发，充分认识深化三项制度改革的重要性和必要性，积极配合改革工作，服从组织安排和岗位职责目标的落实，以改革促发展、促进步，持续稳定的做好各项改革工作。近期将陆续出台有关改革措施，通过改革，激发全员干事创业的工作热情，实现能者上，平者让，庸者下，让干事者得实惠。 六是要正视问题，凝心聚力，认真做好近期重点工作。职工要正确面对自身和业务工作中存在的问题，要针对问题 “把诊会脉”，在做好常规工作的基础上，小问题立行解决、大问题集体研究，集思广益，化解矛盾和问题。各部门要加强沟通协调，密切协作配合，进一步明确任务、落实责任。 近期做好R&D知识讲座、仪商汇筹办、省科技厅政治巡察、科研项目分解落实和公司制度建设工作。力争职工能力有提高、团结协作有成效、精神面貌有改善、遵规守纪有依据、业务工作上台阶、创收增收有保证。 |
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