正视差距补短板 加压奋进冲目标 青海建研院召开经营工作督促提醒专题会议

为全面复盘上半年经营发展形势，压紧压实经营主体责任，奋力冲刺全年经营目标，2026年8月4日，青海建研院党支部委员、副总经理李杨受党支部书记、董事、总经理李积强委托，主持召开经营工作专题督促提醒会议，部分经营指标推进滞后部门负责人参会。会议以正视差距、直面问题、查漏补缺、争先赶超为主题，系统梳理当前经营工作堵点难点，统一攻坚思想、明晰发展路径、压实工作责任。

会议指出，上半年工作已收官，但部分业务板块核心经营指标未达到时序进度，营收、利润、市场拓展、项目落地等方面存在明显短板，指标完成不均衡、增量业务不及预期。重点项目推进缓慢，部分工作部署停留在纸面，执行落地力度欠缺。面对传统建筑市场持续走弱、新建项目总量收缩、行业低价内卷突出、监管政策持续收紧的严峻形势，主动拓市、攻坚破难意识不足。一线现场作业与市场经营融合不充分，现场资源未能有效转化为业务增量；应收账款回收周期拉长、存量欠款清收难度大，资金回笼制约业务持续拓展。新赛道、新业态人才储备、从业资质配套滞后，转型培育见效缓慢。对此，相关部门结合经营运行现状，集中研讨下半年攻坚思路与举措，负责人一致表态，要充分认清当前经营被动局面，坚决摒弃侥幸松懈心态，锚定全年目标全力补齐进度缺口。

会议强调，下半年是补短板、追进度、稳经营的关键期、决胜期，相关部门要把危机转化为发展契机，多措并举打出经营突围组合拳。一是全面开展复盘清查，精准夯实攻坚基础。逐条对标年度目标、月度任务，系统梳理未落地项目、未攻克难题，建立问题、任务、责任三张清单，细化至具体业务、责任人、时间节点，做到底数清、问题明、对策实。同步建立应收账款动态台账，实行项目专人负责制，常态化对接甲方推进账款清收。二是聚焦核心经营主业，靶向补齐产值缺口。深耕城市更新、绿色低碳、安全生产、从业人员培训等政策导向领域，拓展管网改造、绿色园区、碳管理、消防维保、特种作业实操培训等高附加值业务，加快新业务资质、人才、手续配套落地，培育中长期增长新引擎。三是深化全员经营理念，打通业务转化闭环。要求一线外勤、现场检查人员立足岗位挖掘市场线索，建立“现场走访—需求摸排—业务转化”工作机制，把项目现场、监管对接渠道转化为稳定业务来源；部门负责人要履行第一责任人职责，带头拓市场、抓落实，确保事事有回音、件件有着落。四是强化督查考核约束，营造争先创优氛围。建立经营指标常态化跟踪督办机制，实行月度进度通报、对标考核制度。对业务推进有力、经营成效突出的团队予以正向激励，对落实不力、进度持续滞后的负责人及时开展约谈提醒；将经营产值、账款回收、市场拓展成效直接与薪酬绩效、评优评先、岗位任用深度挂钩，树立实干有奖、懈怠问责鲜明导向，在公司内部营造比学赶超、全员攻坚浓厚氛围。

会议要求，相关部门要以此次会议为新起点，迅速细化完善下半年攻坚实施方案，凝心聚力、真抓实干，全力追回经营进度缺口，奋力冲刺全年各项经营发展目标。