青海国科集团召开三季度末应收款项压降专题会议——精准施策压降风险确保完成年度目标

2025年11月14日上午，集团召开三季度末应收款项专题会议。会议聚焦应收款项管理痛点难点，明确压降目标与行动路径，进一步压实攻坚责任，全力确保完成国资委既定压降目标。公司党委委员、总经理谢岩主持会议，集团公司领导班子成员，各出资企业负责人及财务负责人，集团公司各部室中层以上干部，财务经营部全体人员参会。

   会议首先通报截至2025年10月末（以2024年12月31日为基准日）集团应收款项压降整体情况，并详细梳理各单位清收数据。其中，省建研院压降工作完成较好，但从集团整体来看，应收款项存量总体压降比例29.6%，未达国资委的目标要求，普遍存在1-3年以上清理压降进度明显滞后、措施执行不精准、问题解决不及时等方面的短板，需引起高度重视并抓紧整改。

会议强调，应收款项清理压降工作已到了“攻坚拔寨”的关键阶段，各单位要以此次会议为新起点，切实增强“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，拿出“攻坚克难、务求实效”的执行力，全力以赴推进应收款项清理工作，确保如期完成既定目标，为集团公司持续健康发展贡献力量。

会议要求，一是提高政治站位，深刻认识应收款项清理工作的紧迫性和重要性，压实“领导牵头、专人负责”的责任体系，建立党员清收区，摒弃 “等、靠、要” 思想，以 “钉钉子” 精神抓好各项措施落地执行。二是明确目标任务，细化分解责任，按“一笔款项、一个责任人、一套方案”原则，针对不同成因制定差异化清收策略，强化业务、财务、法务部门协同联动，确保每一笔应收款项都有明确的责任领导、责任部门、责任人，实现“有人管、有人盯、有人催、有结果”。三是严明工作纪律，强化考核监督。实行“月通报”机制，定期公开各单位压降进展，以考核压力倒逼责任落实，推动各单位主动作为、加快推进。

谢岩总经理在总结中强调，应收款项管理是集团财务管理的“生命线”，关乎经营安全与战略落地，既要确保年度压降目标如期完成，更要建立长效管理机制，从根本上提升应收款项管理水平，为集团高质量发展筑牢财务根基。