青海国科集团司库体系正式运行 以集约化管理赋能高质量发展大局

为深入贯彻落实青海国科集团战略发展部署，强化集团化管控，切实提升资金管理规范化、精细化水平，2025 年 11月 14日集团召开司库体系正式运行专题会议。公司党委委员、总经理谢岩主持会议，集团领导班子成员，各出资企业主要负责人及财务负责人，集团各部室中层以上干部，财务经营部全体人员参加会议，共同推动集团资金管理工作迈入新阶段。

会上，谢岩总经理宣布集团司库体系正式启动运行，强调这是集团党委立足发展全局、着眼提质增效作出的重要决策，是强化财务管控、防范资金风险、服务战略落地的关键抓手，必须以 “集约化、精细化、智能化” 标准推进，着力破解以往资金分散、效能不足、风控薄弱等问题，招商银行也做出承诺，将做好数据安全防护、系统运维与技术支撑，为集团高质量发展提供坚实保障。​

会议围绕司库体系高效运行，全面部署重点任务、压实工作责任：在资金管理攻坚上，明确各出资企业要严格对标要求，11 月起全面落实 “统一账户管理、分级资金归集” 机制，确保集团资金 “看得见、管得住、调得优”；建立 “集团统一调度、企业按需申请” 协同机制，各单位要提前谋划月度资金需求，优先保障生产经营、重大项目等关键领域，切实提升资金使用效益。在权责流程规范上，进一步明确职责分工，集团财务经营部作为归口管理部门，要牵头抓好制度制定、统筹调度；招商银行做好系统运维；各出资企业财务部门要落实主体责任，做好本单位执行落地与系统操作；集团各部室要强化协同配合，形成 “上下联动、横向贯通” 工作格局，保障司库体系高效有序运行。

会议强调，各单位要提高政治站位，充分认识司库体系运行的重要意义，将其作为当前重点工作抓紧抓实；要加快工作节奏，确保 11月实现全集团覆盖，坚决杜绝 “走过场、打折扣”；要严格执行流程要求，强化风险意识，切实提升资金集约化管理水平；要以司库体系运行为契机，进一步夯实财务基础，为集团冲刺年度目标、谋划明年工作提供有力支撑，为集团转型升级、可持续发展凝聚更强合力。

此次会议的召开，标志着集团司库管理工作进入规范化、系统化运行新阶段，集团将持续优化司库体系功能，以更严标准、更实举措推进资金管理提质增效，为服务集团发展大局提供坚强保障。​