锚定高质量发展目标 夯实人才支撑底座 —青海国科集团召开人才工作专题会议

10月16日，青海国科集团召开人才工作会议，会议由集团党委书记、董事长王焜主持，集团总部班子成员、中层管理人员和子企业主要负责同志参加会议。

会议主要盘点了2024年组织人事工作，分析司属各企业人才效能指标，结合行业对标数据，针对人才结构合理性、人才效能和人才培养效率等方面进行了深度剖析。同时，就当前人才工作中存在的问题和不足进行了分析研究，并提出了针对性的改进建议。

会议指出，下一阶段人才工作的重点任务以构建“引才+育才+激励”人才保障体系。一是以人才提升人效，通过优化人才结构、创新用工模式、强化激励考核等手段，把人力成本转化为人才效益，一方面控制非核心岗位的人力成本，通过劳务外包、精简人员等方式减冗余；另一方面注重提升核心人才的产出效率，借助培训、激励等方式，确保人岗匹配、人尽其才、效尽其用，实现人力资源的最优配置。二是聚焦四支队伍建设，打造适配集团发展的核心人才矩阵，稳住专业人才基本盘，建强经营人才先锋队，布局未来人才储备。做好人才供需平衡，让人才规划与业务发展同频共振。同时，建立动态调整机制，根据业务变化及时优化人才结构，避免人才冗余或短缺。此外，加强与子企业的协同，确保人才规划在集团内部形成有效联动，共同推动业务发展。三是抓好离职管理，用留才与激励稳住人才队伍，人才的稳定是集团发展的定心丸，注意人才（尤其是核心人才）的离职，要摸清离职原因，做好预防性管理，在遵循上级工资总额管控原则的前提下，对业绩突出的经营人才、技术攻关的专业人才、高效履职的管理人才和职能人才，加大激励力度。四是拓宽培养交流渠道，为人才成长搭建更高平台，要重点聚焦两个方向，主动对接外部资源，积极争取政策红利，推行挂职锻炼模式，着力培养复合型人才。

会议强调，各级党组织在集团党委统一领导下，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在人才引进上聚合力，在人才培育上下功夫，在人才留用上出新招，以才荐才、以才引才，聚焦各类人才，培育青年人才，形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。各单位把人才工作与业务工作同部署、同推进、同考核，真正让人才成为集团高质量发展的最强引擎。

会议还安排部署了其他工作任务。